Hệ Thống Sản Phụ Khoa HAMEC — Business Model Canvas
Chi phí thuê 5 chi nhánh chiếm 45% tổng chi phí — gấp 2-3x chuẩn ngành (10-20%). Cần thương lượng hoặc đánh giá hiệu quả từng CN.
Không có quy trình chuẩn hoá nhưng đang mở thêm chi nhánh Gò Vấp. Rủi ro loãng chất lượng khi scale.
SEO score 81.9/100 — "mỏ vàng" organic traffic chưa dùng. Phụ thuộc 100% Facebook là rủi ro lớn.
Mô hình kinh doanh 9 khối theo framework Osterwalder — Phiên bản v1.0
💳 Thanh toán: Chuyển khoản + Tiền mặt | Pattern: Razor & Blade (Khám → Upsell XN + TPCN)
Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức rút ra từ BMC
Được rút ra trực tiếp từ phân tích BMC
Chuẩn hoá quy trình trước khi mở thêm Gò Vấp. Không có SOP = không thể scale.
Gọi/nhắn 20 BN cũ không quay lại hỏi lý do. Không sửa được nếu không biết nguyên nhân.
Đã có chương trình, chỉ cần apply. Tăng retention rate và doanh thu từ khách cũ.
Công bố bảng giá cơ bản trên website + fanpage. Giải quyết pain #1 của bệnh nhân.
Tối ưu 281 bài blog + thêm structured data. Giảm phụ thuộc Facebook, tăng organic traffic.
Ký hợp tác ít nhất 1 BV tại HCM + 1 tại Lâm Đồng. An toàn y khoa + uy tín brand.